大发体育游戏官网-潍柴动力 企业文化推动企业发展创新

发布时间:2024-01-16  浏览:678 次

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  2011年10月18日在北京终结的0十七届六中全会把眼光聚焦到了文化问题,文化强国成为中国走向现代化的严重议题。尔后一天,2011年10月19日,2011全国企业文化现场会在潍坊进行,潍柴动力股分无限公司被中国企业结合会、中国企业家协会授与“全国企业文化示范基地”称号,潍柴动力独具特点的企业文化激发了浩繁存眷。

  “一个企业没有文化支持是不成能获得成功的,十几年来,我们一向在摸索企业文化的真理”,潍柴动力董事长谭旭光如是说。潍柴曩昔十几年的快速成长,构成了以热忱文化、履行力文化、立异文化为焦点的文化理念,2007年接收归并湘火把后,潍柴又提出了“包涵、沟通、义务”的新文化,并被全部团体所承认;尔后潍柴最先慢慢导入感恩文化,终究构成了具有潍柴特点的“动力文化”系统。

  谈到为什么把全国企业文化示范基地授与潍柴,中国企业家结合会履行副会长尹援平暗示,潍柴动力是一家最具代表性的、具有重型卡车、动力系统和汽车零部件三年夜营业平台的汽车和设备制造企业。潍柴动力一向对峙阐扬企业文化的引领和支持感化,依照清楚的成长计谋,依托科学的管理机构、完美的机制体系体例和严酷的轨制流程,克意鼎新,抢抓机缘,勇于挑战,勇在立异,持续多年实现快速增加,不竭获得行业内的骄人事迹,缔造了以企业文化鞭策企业延续健康成长的典型经验。

  企业家文化是企业文化的支持

  在潍柴的科技展厅中,潍柴的“约法三章”展板引发的记者的存眷,“对峙准绳、敢抓敢管、不做老大好人、不做承平官;扑下身子、真抓实干,为企业干实事,为职工干功德;身先士卒、清正清廉、要求职工做到的,我们起首做到,不答应职工做的,我们果断不做”这是1998年潍柴新一届-班子上任时向全部员工做出的“约法三章”慎重许诺,十几年来约法三章已成为潍柴-班子的行动原则。

  在保守文化中,儒家心学的代表人物王阳明主意知行合一,由于只要实践才能更好的探知事物的素质,只要实践才能把道德认识完全的表现出来。潍柴动力-班子恰是做到了知行合一,他们身先士卒,率先垂范,自发践行企业价值不雅,并积极摸索企业文化与运营治理实践无机连系、团体文化融会的有用路子、以动力文化点燃可企业各级治理团队和泛博员工干事创业的热忱,使企业文化里有用地转化成为企业的凝集力、战役力和合作力。

  在企业成长的分歧期间需要有分歧条理的文化的支持,谭旭光董事长城市对企业文化扶植作出主要唆使,提出指点性定见。企业成长到现阶段,公司更是把企业文化扶植晋升到计谋成长、资本设置装备摆设和鞭策企业延续、健康运营的高度。企业文化示范基地的建立,是潍柴进行企业文化梳理和升华的最先,同时也将进一步向全部企业文化年夜系统注入新的思惟。

  企业文化鞭策企业成长立异

  文化,是华夏苍生平常糊口中不成或缺的精力家园;文化,是苍生自发,苍生自兴,平易近族振奋的魂灵和标记,对一个成功的企业,其企业文化所起到的感化亦是不成轻忽的。

  十几年延续不竭的鼎新立异,潜心制造焦点合作力,使潍柴实现了逾越成长,确立了在中国汽车和设备制造业的领军地位,并逐步在全球市场据有必然话语权。履历了屡次并购之路后的潍柴文化融会与其他的企业文化经由过程彼此接触、交换,进而彼此接收、渗入,融为一体,并终究构成一个融会了分歧文化良好特质的全新文化。谭旭光暗示将来不单要把文化扶植融入到运营中、而且要纳入企业成长计谋,环绕企业将来十年甚至二十年的计划制订文化扶植方案。

  引领企业成长,以不雅念立异、轨制立异和治理立异鞭策企业转型进级,这就是进步前辈的企业文化的感化,独具特点的动力文化将继续引领潍柴不竭成长,立异前行。

    



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