大发体育游戏官网-中联重科:积极融入全球“产业生态园”

发布时间:2023-10-27  浏览:60 次

大发体育游戏官网-中联重科:积极融入全球“产业生态园”

  2011年12月12日,北京嘉里中间,中国入世首席构和代表龙永图亲手将“2011CCTV中国经济年度人物”的奖杯交到了中联重科董事长詹纯新的手中。一个是历经入世沧桑的中国入世首席构和官,一个是书写中国企业国际化篇章的中国项目机器领军企业掌舵人,在中国入世十周年之际,如许的握手,如许的颁奖,语重心长。

  十年前,陪伴卡塔尔多哈世贸部长会议上的一声槌响,世界商业组织向中国敞开了年夜门。十年间,“入世”为中国经济、视野理念、人平易近糊口带来了天翻地覆的转变,中国逐步成为全球最开放、合作最充实的市场之一。一批中国企业在全球市场中积极融入、异军崛起、迅猛成长,代表中国站在了全球舞台之上,而詹纯新所率领的中联重科即是此中之一。

  融入:保护全球“财产生态园”

  2001年,中国插手WTO,中国企业正式迈入“全球化”。十年来,中国从那时的世界第六年夜经济体,跃升为世界第二年夜经济体、世界第一年夜出口国。面临不竭转变的世界商业年夜情况和款式和中国经济现阶段的成长近况,中国企业若何才能在国际舞台取得良性成长?

  开放才能成长,互利才能双赢。面临机缘和挑战并存的全球市场,詹纯新的理念简单直白,那就是“融入”。

  詹纯新认为,当前所处的全球财产生态是多极、多元和多彩的,企业当积极融入全球合作 ,配合保护健康有序的“财产生态园”。特别是在全球经济苏醒迟缓、市场情势相对低迷时,更该当调动一切积死力量,思虑若何同享资本、劣势互补,在本钱、手艺、市场等方面有用合作并付诸步履。

  而作为中国项目机器财产的领军企业,中联重科依托国度级科研院所的手艺沉淀,经由过程国际国内并购,应用壮大的接收转化立异能力,有用推动与被并购企业在制造系统、渠道、品牌和文化等方面的递进融会,积极导入全球领先的运营模式,取得了逾越式成长。

  经由过程“融会立异,全球市场”这一怪异的成长模式,中联重科在十年当中地敏捷完成了在国内和海外的财产结构优化,并在将来的全球化合作中具有了更加壮大的系统劣势。

  2011年11月,中联重科荣赝2011年度“最具全球合作力中国公司”奖项,成为中国企业积极融入全球市场的榜样。

  并购:融入国际的“中联模式”

  “越是当地化,就越是国际化”,在中联重科“积极融入”的国际化计谋之下,詹纯新清晰地熟悉到,中国企业要实现真实的国际化,起首要本土化。也就是要融入本地文化,做本地的企业。而中联重科则是凭仗其独有的“中联模式”,经由过程一次又一次的“年夜举并购”,实现其当地化、国际化的成长历程。

  2001年11月,中联重科收购英国保路捷,这是中联重科国际并购的初步,也是其全球整合伙源的前奏。那时的中联重科方才上市,也是从那时起,詹纯新率领着中联最先动手推动手艺、本钱、市场周全与国际接轨。

  2008年,金融危机前夕,詹纯新联袂弘毅投资、高盛和曼达林基金用26.71亿元,买来世界混凝土机器的顶级品牌—意年夜利CIFA公司,一跃成为全球混凝土机器第一位。当欧洲经济萎靡不振之时,中联重科更是凭仗雄厚的手艺实力和运作能力,调配全球市场资本,成功拯救接近绝境的CIFA。

  截止今朝,詹纯新率领的中联重科共履历了9次跨地区、跨国界的并购整合,而每次都获得了显著功效,此中2003年对浦沅团体的重组并购和2008年对意年夜利CIFA的收购,范围之年夜、整合之难为中国项目机器成长史上所唯一。

  詹纯新率领治理团队,以文化和价值不雅的认同为根本,以无形资产激活无形资产,在潜移默化中实现融会与协同,使9家前后加盟中联重科的企业均从头焕产生机,取得进一步成长的空间,被权势巨子人士和多量专业媒体誉为重组并购的“中联模式”。

  与此同时,中联重科在收购进程中,表现出来的包涵、同享和义务,更是改变了世界对中国企业的观点,为中国企业的国际化扩大开山铺路。

  全球视野,融会立异。10年的融会脚步使中联重科慢慢成为世界级的顶尖企业,产物畅销全球几十个国度和地域,海外收入占总收入的比例跨越10%。2012年,中联重科行将迎来20周年,开启国际化的全新篇章。而在“2011CCTV中国经济年度人物”的颁奖仪式上,詹纯新对此决定信念实足:“中联重科将以包涵、同享、义务的姿势融入国际。”



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